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馮雷總結(jié)“我們對這個行業(yè)的分析，第一，要分清楚標準化到底是什么，通過標準化和投入，公司發(fā)展投入之間的匹配，去看我們行業(yè)。平臺要通過自己滿足的需求和投入的模式去看自己該干什么，清楚自己的邊界。第三，去規(guī)劃自己的一個發(fā)展路徑和價值。”維天運通董事長馮雷數(shù)字化供應(yīng)鏈如何提升物流企業(yè)核心競爭力。目前越來越多物流企業(yè)都在謀求業(yè)務(wù)的升級和轉(zhuǎn)型，而數(shù)字化供應(yīng)鏈是其重要一環(huán)，科箭如何助力企業(yè)數(shù)字化供應(yīng)鏈的轉(zhuǎn)型呢。科箭軟件服務(wù)總監(jiān)蘭鵬以三個客戶案例介紹了科箭供應(yīng)鏈云的優(yōu)勢，第一，新功能是隨時享，兩周迭代一次，客戶個性化需求可以滿足。第二，更低的成本，按需按年付費，無需自購和管理服務(wù)器，無需自有IT及系統(tǒng)運維人員。

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由此可見，員工的閱歷、經(jīng)歷以及思想方式等隱性學問對企業(yè)決策起著實質(zhì)性的影響。這些看不見、摸不著的隱性學問是貨運信息化應(yīng)用信息技術(shù)無法郴州集的。同時，貨運員工也難以應(yīng)用貨運信息系統(tǒng)自創(chuàng)和參考其他員工的理論閱歷和工作技巧，中止學問復(fù)用和學問創(chuàng)新 為了給貨運決策提供更有價值的學問，進步員工學問水平和業(yè)務(wù)運作效率，企業(yè)必需充分應(yīng)用隱含于人頭腦中的隱性學問，不只需將它以可視、規(guī)范的方式在貨運系統(tǒng)里傳送，還要發(fā)揮自身學問的作用以開掘信息中躲藏的隱性學問，真正完成學問共享。這種管理理念的轉(zhuǎn)換懇求管理對象從以顯性學問為主轉(zhuǎn)向以隱性學問為主，即轉(zhuǎn)向?qū)W問管理。

為了進步管理人員的專業(yè)學問，制定了本公司的安全培訓計劃，針對運輸危險品的特性，組織編印了培訓材料，舉行運輸爆炸品、劇毒品、易制毒化學品的專題培訓班，進步相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)學問，控制應(yīng)急處置方法，進步現(xiàn)場應(yīng)急救援的才干。